En 2023, se les pidió a los miembros de la Catedral que completaran una encuesta de Holy Cow Consulting para brindar comentarios sobre la dirección de nuestro ministerio juntos. Habiendo completado la misma encuesta en el 2019, hemos podido desarrollar una perspectiva precisa del “antes” y el “después” ahora que el Deán Gray ha estado con nosotros durante aproximadamente tres años y cuando pasamos el punto medio de nuestro Plan Estratégico de tres años.
Agradecemos los comentarios sinceros y reflexivos de la congregación mientras continuamos responsabilizándonos mutuamente y manteniendo la transparencia en nuestro ministerio. A continuación se muestra un resumen de los resultados.
Resumen del Ejecutivo
La Herramienta de Evaluación Congregacional fue administrada recientemente en su Iglesia. Fueron invitadas a participar 427 personas; de ellas, respondieron 102 personas. No se requiere una respuesta de cada miembro para proporcionar resultados válidos. Para obtener una lectura completa, revise el informe de signos vitales que se envió a su Iglesia. A continuación se proporciona un resumen de ese informe.
En general, aproximadamente el 79% de sus miembros están claramente satisfechos con las cosas en la Iglesia. Esto, junto con otra información, indica que la Iglesia tiene opciones que incluyen crecimiento, expansión, replicación e impacto externo. La realización de cualquiera de ellas depende de las decisiones que se tomen.
No todas las preguntas tienen la misma importancia para los miembros. Cuando se les pregunta qué tan satisfechos están, los miembros tienden a centrarse en los temas abordados en las preguntas siguientes. Cuando se sienten más positivos en estas áreas, tienden a sentirse más positivos en general.
- En decisiones importantes en nuestra Iglesia, generalmente se brinda la oportunidad adecuada para considerar diferentes enfoques.
- Las personas que sirven como líderes en nuestra Iglesia son representativas de la membresía.
- Los servicios de adoración en nuestra Iglesia son excepcionales tanto en calidad como en contenido espiritual.
- Un ambiente amistoso prevalece entre los miembros de nuestra Iglesia.
- Nuestro Clero nos ayuda a cumplir nuestra misión sacando lo mejor de cada uno.
Por el contrario, cuando sus miembros se sienten menos positivos acerca de las áreas mencionadas anteriormente, tienden a sentirse menos satisfechos con su experiencia en la Iglesia en general.
Cada Iglesia exhibe patrones en su vida que contienen fortalezas y debilidades potenciales. Su Iglesia tiene fortalezas potenciales relacionadas con la inclusión y la promoción. Las posibles debilidades incluyen una tendencia a intelectualizar cada tema y la dificultad para establecer una identidad y una visión.
Cuando los miembros miran hacia el futuro, sus cuatro objetivos principales son:
- Desarrollar e implementar una estrategia integral para llegar a nuevas personas e incorporarlas a la vida de la Iglesia.
- Cree más oportunidades para que las personas formen relaciones significativas (por ejemplo, grupos pequeños, amistades fomentadas, comidas compartidas, etc.).
- Hacer los cambios necesarios para atraer familias con niños y jóvenes a nuestra Iglesia.
- Desarrollar ministerios que trabajen para sanar a aquellos quebrantados por las circunstancias de la vida.
En comparación con otras Iglesias, tres objetivos que son inusualmente fuertes para su Iglesia son:
- Adaptar las oportunidades que brinda la Iglesia haciéndolas más accesibles dado el ritmo y horario de mi vida. (es decir, educación en línea, clases matutinas, debates durante el almuerzo)
- Ampliar los ministerios de extensión que brinden servicios directos a quienes viven en los márgenes de la sociedad. (es decir, personas sin hogar, inmigrantes, personas transitorias)
- Cree más oportunidades para que las personas formen relaciones significativas (por ejemplo, grupos pequeños, amistades fomentadas, comidas compartidas, etc.).
Estos pueden merecer la atención de los líderes incluso si son prioridades de nivel medio.
Toda la información contenida en este informe debe explorarse y validarse en conversaciones posteriores. Los datos de la encuesta no son el final de una conversación sino el comienzo.